Sharing cost systém nie je len o preúčtovaní nákladov. Ide o moderný model riadenia, ktorý stavia na dátach, transparentnosti a zodpovednosti a mení spôsob fungovania inteligentných organizácií.
Sharing cost systém sa často vníma len ako technické preúčtovanie nákladov. V skutočnosti však ide o model riadenia, ktorý zásadne mení spôsob fungovania organizácie. Nestojí na hierarchii, ale na dátach, transparentnosti a jasne definovanej zodpovednosti.
Moderná firma funguje skôr ako prepojená sieť než klasická štruktúra. Centrálne funkcie zabezpečujú infraštruktúru pre celé portfólio a tímy sa formujú prirodzene okolo projektov. Kľúčovým prvkom je jednotný digitálny systém, ktorý v reálnom čase sleduje využívanie zdrojov a dôsledky rozhodnutí.
Transparentnosť tu nie je benefitom, ale základným princípom. Každý vie, za aké kompetencie čerpá zdroje a akú zodpovednosť za ne nesie. Delenie sa o náklady sa tak stáva prirodzeným dôsledkom spoločnej zodpovednosti, nie administratívnym zásahom.
Hodnota jednotlivca sa nemeria titulom, ale reálnym prínosom pre celok. Vyššia miera zodpovednosti znamená väčší vplyv aj prístup k zdrojom. Organizácia funguje ako učiaci sa systém, kde majú rozhodnutia okamžitú spätnú väzbu v dátach dostupných pre všetkých.
Model prirodzene priťahuje ľudí s podnikateľským zmýšľaním, no nie je vhodný pre každého. Vyžaduje schopnosť pracovať bez skrytých hier, bez strachu zo zdieľania informácií a s pochopením, že sloboda funguje len v rámci jasných pravidiel.
Sharing cost systém tak nie je rýchlym riešením, ale dlhodobým prístupom, ktorý odmeňuje spoluprácu, zodpovednosť a strategické myslenie. Práve v tom spočíva jeho potenciál vytvárať inteligentné organizácie budúcnosti.
